{"id":5750,"date":"2026-09-20T08:00:00","date_gmt":"2026-09-20T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/gramke-consulting.de\/?p=5750"},"modified":"2026-08-19T10:25:05","modified_gmt":"2026-08-19T08:25:05","slug":"welche-it-und-fachressourcen-muss-ein-unternehmen-fuer-ein-tagetik-projekt-bereitstellen","status":"publish","type":"seoai_post","link":"https:\/\/gramke-consulting.de\/cs\/blog\/welche-it-und-fachressourcen-muss-ein-unternehmen-fuer-ein-tagetik-projekt-bereitstellen\/","title":{"rendered":"Welche IT- und Fachressourcen muss ein Unternehmen f\u00fcr ein Tagetik-Projekt bereitstellen?"},"content":{"rendered":"<p>F\u00fcr ein Tagetik-Projekt m\u00fcssen Unternehmen sowohl fachliche als auch technische Ressourcen aus verschiedenen Bereichen bereitstellen. Typischerweise sind das Mitarbeitende aus Finance und Controlling, ein IT-Ansprechpartner sowie eine dedizierte Projektleitung. Der genaue Bedarf h\u00e4ngt stark von der Projektgr\u00f6\u00dfe, dem Funktionsumfang und dem Grad der Systemintegration ab. Die folgenden Abschnitte beantworten die wichtigsten Fragen rund um Ressourcenplanung und Teamaufstellung bei einer <a href=\"https:\/\/gramke-consulting.de\/cs\/sluzby\/\">CCH Tagetik Implementierung<\/a>.<\/p>\n<h2>Welche Rollen sind in einem Tagetik-Projekt typischerweise besetzt?<\/h2>\n<p>In einem Tagetik-Projekt sind auf Kundenseite mindestens drei Kernrollen erforderlich: ein fachlicher Projektverantwortlicher aus Finance oder Controlling, ein IT-Ansprechpartner f\u00fcr Systemzugang und Infrastruktur sowie ein Projektleiter, der Entscheidungen koordiniert und eskaliert. Je nach Projektumfang kommen weitere Fachexperten hinzu.<\/p>\n<p>In der Praxis sieht die Rollenverteilung auf Kundenseite h\u00e4ufig so aus:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Fachlicher Projektleiter (Finance\/Controlling):<\/strong> Verantwortet die fachlichen Anforderungen, nimmt Ergebnisse ab und koordiniert die Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen.<\/li>\n<li><strong>Key User aus dem Controlling:<\/strong> Bringen das tiefe Prozesswissen ein, testen Konfigurationen und schulen sp\u00e4ter Kollegen.<\/li>\n<li><strong>IT mana\u017eer:<\/strong> Stellt Systemzug\u00e4nge bereit, koordiniert Datenbankzugriffe und unterst\u00fctzt bei der technischen Integration.<\/li>\n<li><strong>Sponsor auf Managementebene:<\/strong> Tr\u00e4gt die Entscheidungsverantwortung, sichert Ressourcen und beseitigt organisatorische Hindernisse.<\/li>\n<li><strong>Vertreter der Fachabteilungen:<\/strong> Zum Beispiel aus Rechnungswesen, Konzerncontrolling oder Treasury, je nachdem, welche Prozesse abgebildet werden.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Auf Beraterseite erg\u00e4nzen zertifizierte Tagetik-Experten das Team mit technischer und fachlicher Umsetzungskompetenz. Die Zusammenarbeit zwischen internen und externen Rollen ist dabei kein Nebeneinander, sondern ein echtes gemeinsames Projektteam.<\/p>\n<h2>Wie viel Zeit m\u00fcssen Fachabteilungen f\u00fcr ein Tagetik-Projekt einplanen?<\/h2>\n<p>Fachabteilungen sollten realistisch mit einem Zeitaufwand von 20 bis 40 Prozent ihrer regul\u00e4ren Arbeitszeit w\u00e4hrend der aktiven Projektphasen rechnen. In besonders intensiven Phasen wie Anforderungsaufnahme, User Acceptance Testing oder Go-live-Vorbereitung kann der Aufwand zeitweise noch h\u00f6her ausfallen.<\/p>\n<p>Der Zeitbedarf verteilt sich \u00fcber mehrere Projektphasen unterschiedlich:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Anal\u00fdza pot\u0159eb a koncepce:<\/strong> Hoher Aufwand f\u00fcr Workshops, Anforderungsdokumentationen und Abstimmungen. Key User sind hier besonders gefragt.<\/li>\n<li><strong>Konfiguration und Entwicklung:<\/strong> Geringerer Aufwand, aber regelm\u00e4\u00dfige Zwischenabnahmen und Feedbackschleifen sind notwendig.<\/li>\n<li><strong>Testphase (UAT):<\/strong> Wieder intensiver, da Fachanwender Testszenarien durchspielen und Ergebnisse validieren m\u00fcssen.<\/li>\n<li><strong>\u0160kolen\u00ed a go-live:<\/strong> Kurzfristig hoher Aufwand, der sich nach dem produktiven Start normalisiert.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ein h\u00e4ufiger Fehler ist es, diesen Zeitbedarf zu untersch\u00e4tzen und Projektmitglieder ohne Kapazit\u00e4tspuffer einzuplanen. Wer parallel zum Tagesgesch\u00e4ft an einem Tagetik-Projekt mitarbeitet, braucht eine klare Priorisierung durch das Management.<\/p>\n<h2>Welche IT-Infrastruktur muss kundenseitig bereitgestellt werden?<\/h2>\n<p>Der kundenseitige IT-Aufwand bei einer Tagetik-Implementierung h\u00e4ngt davon ab, ob die L\u00f6sung als Cloud-Variante (SaaS) oder On-Premise betrieben wird. Bei der Cloud-Variante ist der Infrastrukturbedarf minimal; bei On-Premise m\u00fcssen Server, Datenbanklizenzen und Netzwerkzugang sichergestellt werden.<\/p>\n<p>Unabh\u00e4ngig vom Betriebsmodell sind folgende IT-seitige Vorbereitungen typischerweise erforderlich:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Datenzugang und Schnittstellen:<\/strong> Verbindungen zu ERP-Systemen (z. B. SAP), SQL-Datenbanken oder anderen Quellsystemen m\u00fcssen technisch vorbereitet und freigegeben werden.<\/li>\n<li><strong>Benutzer- und Berechtigungsmanagement:<\/strong> Active Directory oder SSO-Anbindung sowie die Vergabe von Systemrollen f\u00fcr Projektmitglieder.<\/li>\n<li><strong>Netzwerk und Firewall:<\/strong> Freigaben f\u00fcr Kommunikation zwischen Tagetik und angebundenen Systemen sowie f\u00fcr externe Berater w\u00e4hrend der Implementierung.<\/li>\n<li><strong>Testumgebung:<\/strong> Eine vom Produktivsystem getrennte Entwicklungs- oder Testinstanz f\u00fcr die Konfigurationsarbeit.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Bei Cloud-Deployments \u00fcbernimmt der Softwareanbieter den Betrieb der Plattform selbst. Der Aufwand auf Kundenseite beschr\u00e4nkt sich dann im Wesentlichen auf die Datenschnittstellen und das Berechtigungsmanagement. Dennoch sollte ein erfahrener IT-Ansprechpartner w\u00e4hrend der gesamten Projektlaufzeit verf\u00fcgbar sein.<\/p>\n<h2>Welche Fachkenntnisse sollten interne Projektmitglieder mitbringen?<\/h2>\n<p>Interne Projektmitglieder m\u00fcssen kein Tagetik-Vorwissen mitbringen, aber sie sollten tiefes Verst\u00e4ndnis der eigenen Finanz- und Controlling-Prozesse haben. Wer die fachlichen Anforderungen nicht klar artikulieren kann, bremst das Projekt aus, unabh\u00e4ngig davon, wie gut das Beratungsteam aufgestellt ist.<\/p>\n<p>Konkret sind folgende Fachkenntnisse auf Kundenseite hilfreich:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Prozesswissen in Konsolidierung, Planung oder Reporting:<\/strong> Je nachdem, welche Funktionsbereiche implementiert werden, braucht es Mitarbeitende, die die aktuellen Abl\u00e4ufe genau kennen und Schwachstellen benennen k\u00f6nnen.<\/li>\n<li><strong>Grundverst\u00e4ndnis von Datenstrukturen:<\/strong> Wer wei\u00df, wie Kontenrahmen, Kostenstellen oder Gesellschaftshierarchien aufgebaut sind, kann Konfigurationsentscheidungen besser nachvollziehen und kommentieren.<\/li>\n<li><strong>Kenntnisse in IFRS oder HGB:<\/strong> Bei Konsolidierungsprojekten ist Fachwissen in der Konzernrechnungslegung unverzichtbar, um Eliminierungslogiken und Buchungsregeln korrekt zu definieren.<\/li>\n<li><strong>Erfahrung mit Planungs- und Forecastprozessen:<\/strong> F\u00fcr Planungsmodule ist ein klares Bild der Planungslogik, der Treiber und der Verantwortlichkeiten Grundvoraussetzung.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Technische Tagetik-Kenntnisse werden durch das Beratungsteam eingebracht. Entscheidend ist, dass fachliche Experten und technische Umsetzer eng zusammenarbeiten, damit die L\u00f6sung nicht nur funktioniert, sondern auch den Arbeitsalltag der Anwender wirklich abbildet.<\/p>\n<h2>Was passiert, wenn interne Ressourcen im Projekt fehlen oder ausfallen?<\/h2>\n<p>Wenn interne Ressourcen im Tagetik-Projekt fehlen oder ausfallen, verz\u00f6gert sich das Projekt fast zwangsl\u00e4ufig. Entscheidungen k\u00f6nnen nicht getroffen werden, Abnahmen bleiben aus, und Konfigurationen m\u00fcssen nachtr\u00e4glich angepasst werden. Fehlende Fachressourcen geh\u00f6ren zu den h\u00e4ufigsten Ursachen f\u00fcr Budget\u00fcberschreitungen bei CPM-Projekten.<\/p>\n<p>Die Konsequenzen h\u00e4ngen davon ab, welche Rolle betroffen ist:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Ausfall des fachlichen Projektleiters:<\/strong> Entscheidungsprozesse stocken, Anforderungen bleiben unklar, und das Beratungsteam kann nicht zielgerichtet arbeiten.<\/li>\n<li><strong>Fehlende Key User:<\/strong> Konfigurationen werden ohne ausreichendes Prozesswissen umgesetzt und m\u00fcssen sp\u00e4ter aufwendig korrigiert werden.<\/li>\n<li><strong>Kein IT-Ansprechpartner:<\/strong> Technische Voraussetzungen wie Datenzugang oder Schnittstellen werden nicht rechtzeitig geschaffen, was zu Wartezeiten im gesamten Projektteam f\u00fchrt.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Vorbeugend empfiehlt sich eine klare Stellvertreterregelung f\u00fcr jede Schl\u00fcsselrolle sowie eine fr\u00fchzeitige Kapazit\u00e4tsplanung, die Projektphasen mit dem Tagesgesch\u00e4ft abstimmt. Externe Berater k\u00f6nnen punktuell fachliche L\u00fccken \u00fcberbr\u00fccken, sind aber kein vollst\u00e4ndiger Ersatz f\u00fcr internes Prozesswissen.<\/p>\n<h2>Wie unterscheidet sich der Ressourcenbedarf je nach Projektgr\u00f6\u00dfe?<\/h2>\n<p>Der Ressourcenbedarf bei einem Tagetik-Projekt skaliert mit der Komplexit\u00e4t: Ein fokussiertes Einzelmodul-Projekt f\u00fcr ein mittelst\u00e4ndisches Unternehmen erfordert deutlich weniger Personal und Zeit als eine konzernweite Implementierung mit mehreren Modulen, Gesellschaften und Systemintegrationen.<\/p>\n<h3>Kleinere Projekte (ein Modul, ein Unternehmensbereich)<\/h3>\n<p>Bei \u00fcberschaubaren Projekten, zum Beispiel der Einf\u00fchrung eines Planungsmoduls f\u00fcr eine einzelne Gesellschaft, reicht h\u00e4ufig ein kleines Kernteam aus: ein fachlicher Projektverantwortlicher, ein Key User und ein IT-Ansprechpartner. Die Projektlaufzeit betr\u00e4gt typischerweise drei bis sechs Monate, der Zeitaufwand intern liegt bei zehn bis zwanzig Prozent der regul\u00e4ren Arbeitszeit.<\/p>\n<h3>Mittlere und gro\u00dfe Projekte (mehrere Module, Konzernstrukturen)<\/h3>\n<p>Konzernweite Implementierungen mit Konsolidierung, Planung und Reporting erfordern ein deutlich gr\u00f6\u00dferes internes Team. Neben einem dedizierten Projektleiter sind mehrere Key User aus verschiedenen Fachabteilungen, ein erweitertes IT-Team und ein Steuerungskomitee auf Managementebene notwendig. Projektlaufzeiten von neun bis achtzehn Monaten sind realistisch, und einzelne Projektmitglieder k\u00f6nnen zeitweise bis zu f\u00fcnfzig Prozent ihrer Kapazit\u00e4t f\u00fcr das Projekt aufwenden.<\/p>\n<p>Unabh\u00e4ngig von der Projektgr\u00f6\u00dfe gilt: Eine ehrliche Ressourcenplanung zu Beginn ist wertvoller als eine optimistische Sch\u00e4tzung, die im Projektverlauf scheitert. Wer fr\u00fchzeitig kl\u00e4rt, welche Kapazit\u00e4ten intern tats\u00e4chlich verf\u00fcgbar sind, kann L\u00fccken rechtzeitig durch externe Unterst\u00fctzung schlie\u00dfen und vermeidet kostspielige Verz\u00f6gerungen.<\/p>\n<h2>Wie Gramke Consulting bei der Ressourcenplanung f\u00fcr Tagetik-Projekte unterst\u00fctzt<\/h2>\n<p>Gramke Consulting begleitet Unternehmen nicht nur bei der technischen Implementierung von CCH Tagetik, sondern bereits in der Planungsphase dabei, den realistischen Ressourcenbedarf zu ermitteln und intern zu kommunizieren. Als zertifizierter CCH Tagetik Partner mit Erfahrung aus \u00fcber 30 Projekten bei namhaften Unternehmen \u2013 darunter die Talanx AG \u2013 wei\u00df das Team genau, welche Rollen und Kapazit\u00e4ten in welcher Projektphase kritisch sind.<\/p>\n<p>Podpora konkr\u00e9tn\u011b zahrnuje:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Bedarfsanalyse und Rollenkl\u00e4rung:<\/strong> Gemeinsame Identifikation der notwendigen internen Rollen und Kapazit\u00e4ten auf Basis des spezifischen Projektumfangs.<\/li>\n<li><strong>Strukturierter Implementierungsansatz:<\/strong> Das bew\u00e4hrte 5-Phasen-Modell (Bedarfsanalyse, Fahrplan, Anpassung, Schulung, Support) schafft Transparenz \u00fcber Aufw\u00e4nde in jeder Phase.<\/li>\n<li><strong>Fachliche und technische L\u00fcckenschlie\u00dfung:<\/strong> Wo interne Kapazit\u00e4ten fehlen, bringt Gramke Consulting eigene Fach- und Umsetzungskompetenz ein, zum Beispiel in IFRS-Konsolidierung, Planungsmodellierung oder Datenintegration.<\/li>\n<li><strong>\u0160kolen\u00ed a kou\u010dink:<\/strong> Gezielte Schulungen bef\u00e4higen interne Mitarbeitende, das System nach dem Go-live eigenst\u00e4ndig zu betreiben und weiterzuentwickeln.<\/li>\n<li><strong>Dlouhodob\u00e9 partnerstv\u00ed:<\/strong> Auch nach der Implementierung steht Gramke Consulting f\u00fcr kontinuierlichen Support und Weiterentwicklungen zur Verf\u00fcgung.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Wenn Sie wissen m\u00f6chten, welche Ressourcen Ihr Unternehmen konkret f\u00fcr ein Tagetik-Projekt ben\u00f6tigt, sprechen Sie direkt mit den Experten: <a href=\"https:\/\/gramke-consulting.de\/cs\/kontakt\/\">Domluvte si term\u00edn konzultace je\u0161t\u011b dnes<\/a> und gemeinsam einen realistischen Projektplan entwickeln.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tagetik-Implementierung: Welche Rollen, Kapazit\u00e4ten und IT-Ressourcen Ihr Unternehmen wirklich braucht \u2013 praxisnah erkl\u00e4rt.<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":6011,"template":"","categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-5750","seoai_post","type-seoai_post","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-allgemein","has-thumb"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Welche IT- und Fachressourcen muss ein Unternehmen f\u00fcr ein Tagetik-Projekt bereitstellen? - Gramke Consulting<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Tagetik-Projekt planen? 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