Eine typische Tagetik-Implementierung dauert je nach Projektumfang zwischen drei und zw\u00f6lf Monaten. Kleinere Einf\u00fchrungen mit begrenztem Scope, etwa ein einzelnes Planungsmodul, lassen sich in wenigen Monaten umsetzen, w\u00e4hrend vollst\u00e4ndige Rollouts mit Konsolidierung, Planung und Reporting f\u00fcr Konzerne deutlich mehr Zeit in Anspruch nehmen. Die folgenden Abschnitte beantworten die wichtigsten Fragen rund um den Tagetik-Implementierungsprozess.<\/p>\n
Eine CCH Tagetik-Implementierung dauert in der Regel zwischen drei und zw\u00f6lf Monaten, abh\u00e4ngig von Projektumfang, Komplexit\u00e4t der Unternehmensstruktur und Anzahl der einzuf\u00fchrenden Module. Projekte mit einem klar abgegrenzten Scope, wie die Einf\u00fchrung eines Budgetierungsmoduls, k\u00f6nnen in drei bis f\u00fcnf Monaten abgeschlossen werden. Vollst\u00e4ndige Corporate-Performance-Management-Implementierungen mit Konsolidierung, integrierter Planung und Reporting-Landschaft ben\u00f6tigen h\u00e4ufig sechs bis zw\u00f6lf Monate.<\/p>\n
Entscheidend f\u00fcr die Projektdauer ist vor allem die Qualit\u00e4t der Vorarbeit. Unternehmen, die bereits klare Anforderungen dokumentiert haben, gut gepflegte Stammdaten mitbringen und interne Ressourcen fr\u00fchzeitig einplanen, verk\u00fcrzen die Implementierungszeit erheblich. Konzerne mit komplexen Konsolidierungskreisen, mehreren W\u00e4hrungen oder internationalen Gesellschaftsstrukturen sollten realistischerweise mit dem oberen Ende des Zeitrahmens planen.<\/p>\n
Agile Projektmethoden wie SCRUM erm\u00f6glichen es, erste funktionsf\u00e4hige Teilbereiche fr\u00fch produktiv zu setzen, anstatt auf einen einzigen gro\u00dfen Go-live-Termin zu warten. Das reduziert das Risiko und schafft fr\u00fch Mehrwert f\u00fcr die Fachbereiche.<\/p>\n
Ein Tagetik-Projekt durchl\u00e4uft typischerweise f\u00fcnf Kernphasen: Bedarfsanalyse, Konzeption und Fahrplan, Konfiguration und Entwicklung, Schulung und Testing sowie Go-live und Support. Diese Phasen bauen aufeinander auf und werden je nach Projektgr\u00f6\u00dfe sequenziell oder in iterativen Sprints durchgef\u00fchrt.<\/p>\n
Im Einzelnen sehen die Tagetik-Projektphasen wie folgt aus:<\/p>\n
Die \u00dcberg\u00e4nge zwischen den Phasen sind selten scharf abgegrenzt. In der Praxis \u00fcberlappen sich Konfiguration und Testing regelm\u00e4\u00dfig, und Erkenntnisse aus fr\u00fchen Testl\u00e4ufen flie\u00dfen direkt in die Weiterentwicklung der L\u00f6sung zur\u00fcck.<\/p>\n
In der Analysephase einer Tagetik-Einf\u00fchrung werden die spezifischen fachlichen und technischen Anforderungen des Unternehmens systematisch erhoben. Ziel ist es, ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis zwischen Fachbereich, IT und Projektteam herzustellen und die Grundlage f\u00fcr alle weiteren Projektphasen zu schaffen.<\/p>\n
Konkret umfasst die Analysephase folgende Aktivit\u00e4ten:<\/p>\n
Das Ergebnis der Analysephase ist in der Regel ein Lastenheft, das die Anforderungen aus Fachsicht beschreibt, sowie die Basis f\u00fcr ein Pflichtenheft, das die technische Umsetzung konkretisiert. Eine sorgf\u00e4ltige Analysephase ist der wichtigste Hebel f\u00fcr eine erfolgreiche CCH Tagetik-Einf\u00fchrung, denn Anforderungen, die hier nicht erkannt werden, verursachen sp\u00e4ter deutlich h\u00f6here Korrekturaufw\u00e4nde.<\/p>\n
Die h\u00e4ufigsten Risiken, die eine Tagetik-Implementierung verz\u00f6gern, sind unklare oder sich \u00e4ndernde Anforderungen, mangelnde Datenqualit\u00e4t, fehlende interne Ressourcen und unzureichendes Stakeholder-Commitment. Werden diese Faktoren nicht fr\u00fchzeitig adressiert, k\u00f6nnen sie den Projektzeitplan erheblich verl\u00e4ngern.<\/p>\n
Im Detail zeigen sich in der Praxis folgende Risikobereiche:<\/p>\n
Proaktives Risikomanagement, klare Eskalationswege und ein erfahrenes Projektteam sind die wirksamsten Mittel, um diese Risiken fr\u00fchzeitig zu erkennen und zu mindern. Regelm\u00e4\u00dfige Statusmeetings und transparente Projektdokumentation helfen dabei, Abweichungen rechtzeitig sichtbar zu machen.<\/p>\n
An einem Tagetik-Projekt sollten intern mindestens ein Projektverantwortlicher aus dem Fachbereich Finance oder Controlling, ein IT-Ansprechpartner sowie Key User aus den betroffenen Gesch\u00e4ftsbereichen beteiligt sein. Ohne diese Kernrollen fehlt dem Projekt die notwendige fachliche Steuerung und Akzeptanz.<\/p>\n
Je nach Projektumfang empfiehlt sich folgende interne Besetzung:<\/p>\n
Eine h\u00e4ufige Schwachstelle in Implementierungsprojekten ist, dass Key User zwar nominiert, aber nicht ausreichend vom Tagesgesch\u00e4ft freigestellt werden. Wer realistische Zeitkontingente f\u00fcr die internen Projektbeteiligten einplant, legt den Grundstein f\u00fcr einen reibungslosen Implementierungsprozess. Mehr \u00fcber die Leistungen im Bereich CCH Tagetik<\/a> zeigt, welche Rollen ein erfahrener Implementierungspartner \u00fcbernehmen kann.<\/p>\n Nach dem Go-live einer Tagetik-Implementierung folgt zun\u00e4chst eine Hypercare-Phase, in der das Projektteam intensiv f\u00fcr R\u00fcckfragen und schnelle Fehlerbehebung zur Verf\u00fcgung steht. Danach geht das System in den regul\u00e4ren Betrieb \u00fcber, der kontinuierliche Optimierung, Weiterentwicklung und Anwenderschulung umfasst.<\/p>\n Die Phase nach dem Go-live ist strategisch oft untersch\u00e4tzt. In der Praxis zeigt sich, dass Anwender die Software erst im produktiven Einsatz vollst\u00e4ndig durchdringen. Regelm\u00e4\u00dfige Schulungen, gezielte Coaching-Sessions und die Pflege von Stammdaten sind entscheidend daf\u00fcr, dass der erzielte Mehrwert dauerhaft erhalten bleibt.<\/p>\n Typische Aufgaben nach dem Go-live umfassen:<\/p>\n Ein funktionierendes System zum Go-live-Zeitpunkt ist der Startpunkt, nicht das Ziel. Unternehmen, die in kontinuierliche Weiterentwicklung investieren, holen langfristig deutlich mehr aus ihrer Corporate-Performance-Management-Implementierung heraus als jene, die das Projekt mit dem Go-live als abgeschlossen betrachten.<\/p>\n Gramke Consulting begleitet Unternehmen durch alle Phasen einer CCH Tagetik-Einf\u00fchrung, von der ersten Bedarfsanalyse bis zum produktiven Betrieb und dar\u00fcber hinaus. Als zertifizierter CCH Tagetik-Partner seit 2022 mit \u00fcber 30 erfolgreich abgeschlossenen Projekten bei Kunden wie Talanx AG verbindet Gramke Consulting tiefes Fachwissen in Konzernrechnungslegung und Controlling mit technischer Umsetzungskompetenz.<\/p>\n Nab\u00eddka slu\u017eeb konkr\u00e9tn\u011b zahrnuje:<\/p>\nWas kommt nach dem Go-live einer Tagetik-Implementierung?<\/h2>\n
\n
Wie Gramke Consulting Ihre Tagetik-Implementierung begleitet<\/h2>\n